Оптимизация бизнес-процессов для руководителей

Программа тренинга

Время	Раздел	Рассматриваемые темы
День 1
10:00 - 11:45	Оптимизация бизнес-процессов	Обзор общепринятых подходов к оптимизации бизнес-процессов. Рациональные методы оптимизации Критерии низкой оптимальности бизнес-процессов Цикл оптимизации бизнес-процессов Критерии правильной оптимизации бизнес-процессов Проектирование бизнес-процессов: семь принципов проектирования Кто оптимизирует бизнес-процессы? Подбирать персонал или создать функциональную группу? Роли сотрудников в группе по оптимизации Инструментальная и технологическая поддержка оптимизации бизнес-процессов. Обзор современных инструментов и технологий Практическая работа: проектирование организационной структуры функциональной группы по оптимизации бизнес-процессов. Выбор сотрудников. Назначение ролей. Выбор технологий и инструментов для обеспечения деятельности рабочей группы
Перерыв, кофе-пауза (15 минут)
12:00 – 13:45	Рациональные методы оптимизации бизнес-процессов	Выделение операций бизнес-процесса Условия выполнения операций Организационная модель процесса Последовательность и место выполнения операций Точность информации при выполнении операций Точность выполнения операций Проектирование показателей производительности бизнес-процессов Практическая работа: оптимизация бизнес-процесса с применением всех рассмотренных методов (бизнес-кейс). Разбор правильного решения бизнес-кейса
Перерыв на обед (60 минут)
14:45 – 16:15	Техники оптимизации бизнес-процессов	Анализ данных корпоративных информационных систем. Технологии business intelligence Имитационное моделирование бизнес-процессов Применение техники «мозговой штурм» для оптимизации бизнес-процессов. Правила проведения мозгового штурма Построение интеллект-карт. Майнд-мэппинг Техника проведения фасилитации. Пошаговый алгоритм проведения корпоративной сессии по оптимизации бизнес-процессов Практическая работа: отработка техник оптимизации бизнес-процессов на примерах. Разбор правильного решения бизнес-кейсов
Перерыв, кофе-пауза (15 минут)
16:30 – 18:00	Системная оптимизация бизнес-процессов: «Технология неизбежных улучшений»	Принципы управления качеством. Технология непрерывных улучшений Переход от технологии непрерывных улучшений к технологии неизбежных улучшений Система постоянной оптимизации бизнес-процессов: планирование, оптимизация, оценка эффективности оптимизации Практическая работа: составление плана внедрения системной оптимизации бизнес-процессов. Планирование первых двух кварталов работы функциональной группы по оптимизации бизнес-процессов

№	Стоимость	В классе	Онлайн (вебинар)
1 №	Стоимость участия 1 человека в публичном тренинге, рублей Стоимость	9 850 В классе	8 850 Онлайн (вебинар)
2 №	Стоимость однодневного тренинга в корпоративном формате для группы до 10 человек, рублей (за весь курс) Стоимость	49 900 В классе	39 900 Онлайн (вебинар)
3 №	Стоимость индивидуального обучения для 1 человека, рублей (за весь курс) Стоимость	30 800 В классе	22 800 Онлайн (вебинар)
4 №	Стоимость одного часа любых индивидуальных консультаций по данной теме, рублей Стоимость	3 850 В классе	2 850 Онлайн (вебинар)

Кто должен оптимизировать бизнес-процессы? Как выстроить системную работу по оптимизации бизнес-процессов? Эти и другие вопросы подробно разбирают участники тренинга.

Тренинг, длительность 1 день

Способ организации: В классе, Онлайн (вебинар)

Данный тренинг разработан специально для топ-менеджеров, руководителей и собственников компаний. На тренинге рассматриваются техники и инструменты для оптимизации бизнес-процессов. Особое внимание уделяется внедрению в компании «технологии неизбежных улучшений», с использованием которой бизнес-процессы оптимизируются системно, обоснованно и регулярно.

Цели и задачи тренинга

В сжатые сроки ознакомить руководителей с рациональными техниками оптимизации бизнес-процессов;
Предоставить информацию, необходимую для организации системной и регулярной оптимизации бизнес-процессов в компании;
Запланировать первые шаги по внедрению «технологии неизбежных улучшений» в компании.

Дополнительные возможности

Участникам выдается раздаточный материал в бумажном или электронном виде
По окончании обучения – сертификат
Длительность курса может быть увеличена или уменьшена в соответствии с потребностями Заказчика

Отзывы участников

Александр Пьявкин

Первый заместитель генерального директора NVision Group

Существует множество способов оптимизации бизнес-процессов, но именно у Вас получилось систематизировать их так, чтобы получить реальную пользу от практического применения!

Игорь Хазанов

Генеральный директор «Спецовка»

В ходе обучения мы составили план мероприятий по оптимизации основных бизнес-процессов нашей компании, назначили ответственных сотрудников и сроки выполнения данных задач.

Лариса Белова

Директор по развитию «ЛВЗ «Вереск»

Оптимизация бизнес-процессов у нас выполнялась параллельно с внедрением 1С: ERP. Благодаря данному тренингу мы смогли синхронизировать эти проекты и улучшить итоговые результаты.

Сергей Шиморин

Директор по развитию «Садовые машины»

На основе пройденного обучения мы разработали технологию работы функциональной группы по оптимизации бизнес-процессов и успешно применяем ее уже несколько лет!

Вид мероприятия:

Тренинг

Способ организации:

В классе

Онлайн (вебинар)

Формат:

Индивидуальные консультации

Публичный формат

Корпоративный формат

Целевая аудитория:

Руководители

Топ-менеджеры

Предметная область:

Оптимизация процессов