Хотите оптимизировать организационную структуру?
Отправьте нам запрос!
Последовательность оптимизации оргструктуры
Мы оказываем услуги по организационному проектированию и оптимизации оргструктуры. При этом большое внимание мы уделяем организационной диагностике, эффективному распределению ответственности и обеспечению внутренних взаимодействий. Проект по оптимизации оргструктуры обычно включает следующие этапы:
- Организационная диагностика
На первом этапе мы проводим диагностику текущей оргструктуры, чтобы выявить проблемы, потенциальные риски и составить план мероприятий по оптимизации. Результатом этого этапа является аналитический отчет, который включает следующие разделы:
- Организационная диаграмма
- Расчет норм управляемости
- Матрица ответственности «как есть»
- Перечень проблем и потенциальных рисков
- План мероприятий по оптимизации
- Применение техник оптимизации
На данном шаге мы проектируем изменения, которые необходимо внести в текущую организационную структуру. Среди таких изменений можно выделить ключевые:
- Приведение оргструктуры в соответствие стратегическим целям
- Оптимизация внутренних взаимодействий
- Оптимизация взаимодействий с внешней средой
- Структурный анализ, распределение функций
- Создание системы прав и ответственности
- Планирование изменений оргструктуры
Здесь мы составляем план мероприятий, которые необходимо выполнить, чтобы перенести изменения оргструктуры с бумаги на реальную деятельность организации. План изменений обычно включает:
- Изменение нормативных документов
- Изменение бизнес-процессов
- Доработки информационных систем
- Актуализацию регламентов и инструкций
- Обучение сотрудников
- Сопровождение изменений оргструктуры
Мы можем взять на себя все работы по изменению оргструктуры или их часть. В любом случае, мы координируем данный процесс, чтобы Вы получили отличные результаты!
|
Хотите получить консультацию прямо сейчас?
Свяжитесь с нами по Skype! |