ОптимаКонсалтинг
Главная
Компания
  • О компании
  • История
  • Эксперты
  • Новости
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
Учебный центр
  • Каталог учебного центра
  • Расписание
  • Форматы обучения
    • Тренинги
    • Корпоративные сессии
    • Онлайн-консультации
    • Мастер-классы
  • Преимущества
    • Для топ-менеджеров
    • Для руководителей
    • Для бизнес-аналитиков
    • Для специалистов
  • Прайс-лист
Услуги
  • Консультации
    • Онлайн-консультации
    • Моделирование процессов
    • Настройка BPM-систем
    • Имитационное моделирование
  • Диагностика
    • Оценка зрелости процессов
    • Функциональная диагностика
    • Комплексная диагностика
  • Моделирование
    • Business Studio
    • Bizagi Modeler
    • ARIS / ARIS Express
    • Типовой план проекта
  • Автоматизация
    • Управление проектами
    • Автоматизация на 1С
    • Bizagi Studio
    • ELMA BPM
  • Процессный офис
    • Технология внедрения
    • Экономический эффект
  • Оптимизация
    • Оптимизация процессов
    • Оптимизация оргструктуры
  • Нормирование труда
  • Fraud-анализ
  • Честное ISO 9001
  • Лицензии ПО
    • Business Studio
База знаний
Клиенты
Контакты
    ОптимаКонсалтинг
    Главная
    Компания
    • О компании
    • История
    • Эксперты
    • Новости
    • Клиенты
    • Партнеры
    • Контакты
    Учебный центр
    • Каталог учебного центра
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Тренинги
      • Корпоративные сессии
      • Онлайн-консультации
      • Мастер-классы
    • Преимущества
      • Для топ-менеджеров
      • Для руководителей
      • Для бизнес-аналитиков
      • Для специалистов
    • Прайс-лист
    Услуги
    • Консультации
      • Онлайн-консультации
      • Моделирование процессов
      • Настройка BPM-систем
      • Имитационное моделирование
    • Диагностика
      • Оценка зрелости процессов
      • Функциональная диагностика
      • Комплексная диагностика
    • Моделирование
      • Business Studio
      • Bizagi Modeler
      • ARIS / ARIS Express
      • Типовой план проекта
    • Автоматизация
      • Управление проектами
      • Автоматизация на 1С
      • Bizagi Studio
      • ELMA BPM
    • Процессный офис
      • Технология внедрения
      • Экономический эффект
    • Оптимизация
      • Оптимизация процессов
      • Оптимизация оргструктуры
    • Нормирование труда
    • Fraud-анализ
    • Честное ISO 9001
    • Лицензии ПО
      • Business Studio
    База знаний
    Клиенты
    Контакты
      ОптимаКонсалтинг
      • Главная
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • История
        • Эксперты
        • Новости
        • Клиенты
        • Партнеры
        • Контакты
      • Учебный центр
        • Назад
        • Учебный центр
        • Каталог учебного центра
        • Расписание
        • Форматы обучения
          • Назад
          • Форматы обучения
          • Тренинги
          • Корпоративные сессии
          • Онлайн-консультации
          • Мастер-классы
        • Преимущества
          • Назад
          • Преимущества
          • Для топ-менеджеров
          • Для руководителей
          • Для бизнес-аналитиков
          • Для специалистов
        • Прайс-лист
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консультации
          • Назад
          • Консультации
          • Онлайн-консультации
          • Моделирование процессов
          • Настройка BPM-систем
          • Имитационное моделирование
        • Диагностика
          • Назад
          • Диагностика
          • Оценка зрелости процессов
          • Функциональная диагностика
          • Комплексная диагностика
        • Моделирование
          • Назад
          • Моделирование
          • Business Studio
          • Bizagi Modeler
          • ARIS / ARIS Express
          • Типовой план проекта
        • Автоматизация
          • Назад
          • Автоматизация
          • Управление проектами
          • Автоматизация на 1С
          • Bizagi Studio
          • ELMA BPM
        • Процессный офис
          • Назад
          • Процессный офис
          • Технология внедрения
          • Экономический эффект
        • Оптимизация
          • Назад
          • Оптимизация
          • Оптимизация процессов
          • Оптимизация оргструктуры
        • Нормирование труда
        • Fraud-анализ
        • Честное ISO 9001
        • Лицензии ПО
          • Назад
          • Лицензии ПО
          • Business Studio
      • База знаний
      • Клиенты
      • Контакты
      • 8 (495) 225 99 01
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo

      Моделирование бизнес-процессов

      • Главная
      • Учебный центр
      • Каталог учебного центра
      • Моделирование бизнес-процессов
      Описание Программа Стоимость
      Скачать PDF Заказать

      Технология подготовки и проведения сессии

      Корпоративная сессия по моделированию бизнес-процессов – это ответственное, серьезное мероприятие. Ключевой материальный результат сессии – модель бизнес-процессов, которая является основой для оптимизации, автоматизации и регламентации деятельности. Такое мероприятие требует серьезной подготовки и организуется в несколько этапов.

      1. Подготовка корпоративной сессии

        Состав и содержание подготовительных мероприятий зависит от цели моделирования. Целью моделирования может быть регламентация деятельности, оптимизация бизнес-процессов, структурирование потоков данных, формирование требований на внедрение ИТ-решений, подготовка бизнеса к продаже и так далее. В любом случае эксперт «ОптимаКонсалтинг» выполняет следующие подготовительные работы:

        • Определение цели моделирования
        • Определение границ модели
        • Выбор нотации и информационной системы для моделирования
        • Интервью и анкетирование ключевых заинтересованных сторон
        • Утверждение состава участников сессии
        • Подготовка плана корпоративной сессии
      2. Проведение корпоративной сессии

        Корпоративную сессию проводит тот же эксперт «ОптимаКонсалтинг», который выполнял подготовительные мероприятия. Общий план проведения сессии включает ряд типовых шагов, но чаще всего корректируется на этапе подготовки.

          Типовой план проведения сессии:
        • Отработка навыка чтения диаграмм бизнес-процессов в выбранной нотации
        • Фиксирование цели и точки зрения модели
        • Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня
        • Построение организационной диаграммы
        • Моделирование бизнес-процессов
        • Создание структуры объектов деятельности
        • Моделирование материальных и информационных потоков
        • Разработка плана мероприятий по внедрению модели процессов в реальную работу компании
          Нотации моделирования бизнес-процессов:
        • IDEF0, IDEF3
        • BPMN, BPMN 2.0
        • EPC, eEPC
        • Блок-схемы (Процедура, Процесс)
        • Сценарии использования (Use Case)
          Применяемые техники групповой работы:
        • Фасилитация (включая групповую динамику)
        • Мозговой штурм с использованием интеллект-карт
        • Работа в малых группах
        • Коллективное обсуждение
      3. Консультационная поддержка

        При необходимости оказывается консультационная поддержка по итогам проведения сессии. Основная задача поддержки – довести дело до конца, то есть, обеспечить реальное использование модели бизнес-процессов в соответствии с поставленной целью. На данном этапе могут выполняться следующие работы:

        • Индивидуальные и групповые консультации
        • Контроль выполнения плана мероприятий по вводу процесса в работу
        • Формирование требований на автоматизацию
        • Разработка нормативных документов
        • Дополнительные корректировки процессов
        • Организация измерения и контроля показателей процесса
      № Стоимость В классе Онлайн (вебинар)
      1
      №
      Стоимость одного дня проведения корпоративной сессии, рублей
      Стоимость
      49 900
      В классе
      39 900
      Онлайн (вебинар)
      2
      №
      Стоимость одного часа любых индивидуальных консультаций по данной теме, рублей
      Стоимость
      3 850
      В классе
      2 850
      Онлайн (вебинар)

      Точная длительность корпоративной сессии определяется по итогам подготовительного этапа. Для простых процессов может быть достаточно одного дня.

      Корпоративная сессия «Моделирование бизнес-процессов» позволяет в короткий срок создать модель бизнес-процессов высокого качества, выработать корпоративные правила моделирования и добиться одинакового понимания бизнес-процессов всеми сотрудниками.


      Корпоративная сессия, длительность 1 день

      Способ организации: В классе, Онлайн (вебинар)


      Нужна ли вам корпоративная сессия?

      Мы рекомендуем организовать корпоративную сессию «Моделирование бизнес-процессов» в следующих случаях:

      • Когда нужно быстро создать качественную модель бизнес-процессов
      • Когда сотрудники по-разному понимают одни и те же процессы, имеет место разлад в командной работе, отсутствует ориентация на единые цели
      • Когда нужно сформировать у сотрудников «процессный» стиль мышления и поведения, сплотить команду
      • Когда между сотрудниками имеются разногласия о том, как правильно моделировать бизнес-процессы и требуется единое соглашение о моделировании
      • Когда сотрудники препятствуют подробному описанию своей деятельности по разным причинам (например, чтобы остаться «незаменимыми» для компании)

      Цели и задачи корпоративной сессии

      1. В сжатые сроки создать модель бизнес-процессов высокого качества
      2. Сформировать внутренний стандарт – «Соглашение о моделировании», который устанавливает правила разработки и чтения диаграмм бизнес-процессов
      3. Обеспечить соответствие модели бизнес-процессов стандартизованным нотациям моделирования (Блок-схемы, IDEF0, IDEF3, BPMN, EPC)
      4. Добиться единого понимания бизнес-процессов всеми сотрудниками, сориентировать команду на достижение общего результата, снять противоречия
      5. Обеспечить максимальную объективность модели бизнес-процессов, то есть, наиболее полное соответствие модели реальному положению дел

      Результаты

      1. Создана модель бизнес-процессов, построена организационная диаграмма, отражены материальные и информационные потоки
      2. Разработан план мероприятий по внедрению модели процессов в реальную работу компании, с указанием сроков и ответственных лиц
      3. Разработаны единые правила моделирования бизнес-процессов – «Соглашение о моделировании»
      4. Сотрудники одинаково понимают бизнес-процессы и ориентируются на единые цели
      5. Сняты разногласия относительно распределения обязанностей и ответственности за выполнение бизнес-процессов

      Дополнительные возможности

      • Возможна подготовка внутреннего специалиста по проведению корпоративных сессий «Моделирование бизнес-процессов». Свяжитесь с нами, чтобы узнать условия!

      Отзывы участников

      Руслан Перин

      Коммерческий директор «ЛВЗ «Вереск»

      Мы моделировали бизнес-процессы цепочки поставок самостоятельно в течение полугода. В результате так и не получили согласованного решения. Корпоративная сессия позволила создать подробные модели процессов за 2 недели!

      Максим Косатых

      Генеральный директор «БКТ»

      Совместно с «ОптимаКонсалтинг» мы в кратчайшие сроки смогли смоделировать все бизнес-процессы для автоматизации на платформе 1С: ERP. До этого мы разными способами описывали процессы – и все было безрезультатно. Спасибо Вам!
      Моделирование бизнес-процессов

      Вид мероприятия:

      Корпоративная сессия

      Способ организации:

      В классе

      Онлайн (вебинар)

      Формат:

      Индивидуальные консультации

      Корпоративный формат

      Целевая аудитория:

      Руководители

      Бизнес-аналитики

      Предметная область:

      Моделирование процессов

      © 2023 Все права защищены.
      Информация, размещенная на данном веб-сайте, не является публичной офертой.
      Наши контакты

      8 (495) 225 99 01
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.