Выполненные работы
Проведение серии тренингов для ключевых подразделений центрального офиса и для основных филиалов в России (всего более 50 тренингов на протяжении 4 лет) по темам:
- «Тайм-менеджмент на Outlook»
- «Личная эффективность сотрудника процессной компании»
- «Личная эффективность руководителя процессной компании»
- «Майнд-менеджмент: технология интеллект-карт»
Результаты
- Полученные знания и навыки применяют более 80% участников тренинга (по данным оценочных мероприятий и посттренингов)
- Сотрудники получили навыки эффективной работы на местах, в том числе, навыки личного планирования времени, управления планами и задачами
- Центральный офис и филиалы планируют время, назначают и контролируют задачи в едином информационном пространстве
- Организована мобильная работа удаленных сотрудников
- Технология интеллект-карт применяется для проведения мозговых штурмов, проведения внутренних сессий и совещаний, структурирования информации, решения творческих задач
Некоторые отзывы участников обучения:
«Технология, нужная в жизни, работе и простая в применении!»
Денис А., руководитель макрорегиона
«Отличный тренинг, очень полезно в работе! Это действительно современные, новые технологии работы. Удивил необычный, эффективный способ подачи материала».
Виталий С., руководитель отдела развития персонала
«Принципиально новый взгляд на планирование работы, на соотношение «рабочее-личное». Очень познавательно, информативно и результативно! Одним словом – работает!»
Андрей К., инженер – проектировщик тепловых пунктов
Благодарственное письмо
Изначально запрос от компании «Данфосс» был сформулирован как «проведение навыкового тренинга по тайм-менеджменту для группы руководителей». В ходе общения с HR-подразделением заказчика цели были скорректированы: программа курса была расширена за счет обучения по программным продуктам Outlook и MindManager, а также было принято решение адаптировать «коробочную» программу тренинга под специфику предприятия и распространить ее на все ключевые подразделения и филиалы.
В конечном итоге был реализован проект по обучению и развитию персонала, состоящий из следующих шагов:
-
Адаптация программ тренингов под специфику «Данфосс»
На этом этапе «коробочные» программы тренингов были адаптированы под специфику работы сотрудников. Особенно доработки коснулись блоков тренинга «Целеполагание» (чтобы оно соответствовало корпоративным ценностям и целям) и «Планирование» (чтобы был учтен стиль планирования и контроля задач топ-менеджерами).
Адаптированные программы тренингов были согласованы с HR-подразделением «Данфосс». После согласования были проведены демо-тренинги для специалистов отдела по развитию персонала. Адаптированные программы получила высокую оценку и были готова для запуска.
-
Проведение «пилотных» тренингов
«Пилотные» тренинги по каждой теме проводились в присутствии представителей HR-подразделения компании-заказчика. По итогам этого обучения выполнена оценка тренингов: внешняя (специалистами «ОптимаКонсалтинг») и внутренняя (по критериям компании «Данфосс»).
В целом пилотные проекты оправдали ожидания, по итогам их проведения в программы обучения были внесены незначительные корректировки.
-
Планирование и проведение тренингов
Для масштабирования знаний и получения ощутимого синергетического эффекта сотрудниками подразделения по управлению персоналом «Данфосс» был составлен план обучения. Планирование производилось с учетом текущей загрузки персонала в различных регионах России и в центральном офисе.
Непосредственно обучение проводилось в офисах «Данфосс» по городам России, в том числе, в центральном офисе, в Подмосковье.
-
Организация посттренингов
Через 5-7 рабочих дней после каждого тренинга проводился посттренинг (для регионов – в удаленном формате, с помощью собственного сервиса видеоконференцсвязи «ОптимаКонсалтинг»).
Задачи посттренинга:
- Проверить и оценить, насколько полученные знания и навыки используются в повседневной работе
- Ответить на технические и методические вопросы, возникшие в первые дни после тренинга
По итогам посттренинга оказалось, что более 80% участников обучения используют полученные знания и навыки в повседневной работе.
Группа «Данфосс» является глобальным лидером в разработке, производстве, продажах и обслуживании механических и электронных компонентов для промышленности. «Данфосс» уже долгое время не на словах, а на деле придерживается политики ответственного отношения как к клиентам, так и к окружающей среде. Численность компании составляет более 25 тысяч человек.
Михаил Шапиро
Генеральный директор ООО «Данфосс»
На протяжении 4 лет мы сотрудничаем с компанией «ОптимаКонсалтинг». Выражаем благодарность консультантам и бизнес-тренерам Вашей компании за регулярную организацию и проведение тренингов для наших сотрудников по темам «Тайм-менеджмент на Outlook», «Личная эффективность сотрудника процессной компании», «Личная эффективность руководителя процессной компании», «Майнд-менеджмент: технология интеллект-карт»».
Обучение сотрудников уже не один год показывает свою эффективность, поэтому мы надеемся на плодотворное сотрудничество с «ОптимаКонсалтинг» и в дальнейшем.
