Агрохолдинг Акашево

Выполненные работы

• Проведение диагностики системы управлению бизнес-процессами, оценка организационной зрелости компании, подготовка диагностического отчета и плана проекта по оптимизации
• Моделирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов юридического управления, в том числе, процесса договорной работы
• Моделирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов отдела документационного обеспечения
• Создание внутреннего центра компетенций по управлению бизнес-процессами

Результаты

• Подготовлен диагностический отчет и план проекта по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
• Оптимизированы и автоматизированы на платформе 1С: Документооборот бизнес-процессы юридического управления, в том числе, процесс договорной работы. Срок согласования договоров уменьшен в среднем 2 раза за счет перевода согласования в электронный вид
• Оптимизированы и автоматизированы на платформе 1С: Документооборот бизнес-процессы отдела документационного обеспечения: работа с входящими и исходящими документами, почтовой корреспонденцией, служебными записками, приказами, нормативными документами
• Создан и запущен в работу внутренний центр компетенций по управлению бизнес-процессами, основная задача которого – ритмичное формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов и реализация этих предложений

Благодарственное письмо

1. Диагностика системы управления бизнес-процессами

   Диагностика системы управления бизнес-процессами выполнялась с применением методов интервьюирования, анкетирования, исследования нормативных документов и организационной структуры компании. Результатом диагностики стал отчет, содержащий верхнеуровневую модель бизнес-процессов, первоочередные рекомендации по изменению оргструктуры, предложения по совершенствованию системы нормативных документов и автоматизации бизнес-процессов.

2. Моделирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов

   В качестве объектов проекта были выбраны бизнес-процессы юридического управления и отдела документационного обеспечения, поскольку это позволяет получить ощутимый результат с минимальными затратами в сжатые сроки.
   Бизнес-процессы были смоделированы в среде Business Studio. Проведена оптимизация бизнес-процессов: разграничена ответственность за выполнение задач процессов, в некоторых случаях изменено место выполнения операций, а также последовательность и логика операций.
   Автоматизация бизнес-процессов выполнена на платформе 1С: Документооборот, с использованием стандартного функционала типовой конфигурации 1С.



3. Создание внутреннего центра компетенций по управлению бизнес-процессами

   Внутренний центр компетенций по управлению бизнес-процессами состоит из двух бизнес-аналитиков (аналитиков по бизнес-процессам), с привлечением сотрудников ИТ-отдела и финансового управления. Сотрудники внутреннего центра компетенций обучены методологии моделирования и оптимизации бизнес-процессов SADT в среде Business Studio. Составлен план работ внутреннего центра компетенций.

«Агрохолдинг Акашево» - современное высокотехнологичное предприятие, являющееся одним из крупнейших в Поволжье. Агрохолдинг представляет собой предприятие полного цикла, включающее в себя производство кормов, производство цыплят родительских форм, бройлерного яйца, выращивание цыплят-бройлеров, переработку мяса птицы, производство полуфабрикатов, а также собственную сбытовую сеть. Более 30 подразделений компании обеспечивают работой более 5 500 человек.

Дмитрий Медников

Генеральный директор «Агрохолдинг Акашево»

От лица компании «Птицефабрика Акашевская» выражаю коллективу ООО «ОптимаКонсалтинг» благодарность за высокий профессионализм при выполнении работ по моделированию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
Констатирую, что все работы выполнены качественно и в срок. Информационная система на платформе 1С: Документооборот запущена в промышленную эксплуатацию.
Желаю Вашей компании успехов в развитии!