Отзывы клиентов

Мы постоянно повышаем эффективность управления, автоматизируем деятельность с использованием информационных систем класса ERP и электронного документооборота. Это требует применения системного подхода к моделированию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Изучив рынок услуг в области процессного управления, мы выбрали ООО «ОптимаКонсалтинг» и результаты оправдали наши ожидания.
Выражаем благодарность коллективу ООО «ОптимаКонсалтинг» за проведение серии тренингов и индивидуальных консультаций по моделированию бизнес-процессов в нотации BPMN и их автоматизации на платформе 1С: ERP и 1С: Документооборот.

Среди современных технологий повышения эффективности одной из самых значимых является технология управления бизнес-процессами, которая позволяет системно решать вопрос оптимизации деятельности компании.
От лица компании «Камертон» выражаю благодарность команде «ОптимаКонсалтинг» за помощь и методическую поддержку при внедрении системы управления бизнес-процессами. Консультации, проведенные вашими специалистами, позволили нам улучшить обслуживание клиентов и увеличить продуктивность при выполнении повседневных задач.

Всемирный фонд дикой природы (WWF) – Россия выражает свою искреннюю благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» и лично Олегу Борознову.

Спасибо! За готовность и желание сотрудничать!
Спасибо! За полезный семинар для отдела по работе со сторонниками WWF и помощь в превращение времени в нашего союзника!
Спасибо! За вклад в сохранение природного богатства России!

Являясь современной высокотехнологичной компанией, мы постоянно совершенствуем бизнес-процессы, внедряем новые решения, чтобы оптимизировать и автоматизировать нашу деятельность.
Технологии «ОптимаКонсалтинг» позволили нам автоматизировать выполнение бизнес-процессов бюджетирования и бюджетного планирования на платформе 1С, с использованием программного продукта «ОптимаСофт: Менеджер процессов».

Выражаю благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за участие в проекте по внедрению системы управления взаимоотношениями с клиентами на платформе MS Dynamics CRM. Консультанты и тренеры «ОптимаКонслатинг» привлекались на проект для усиления проектной команды и полностью оправдали ожидания. Ими были выполнены следующие работы:

• Сбор требований к системе с функциональных заказчиков и экспертов
• Формализация требований в виде моделей бизнес-процессов
• Промежуточный контроль разработки и настройки системы
• Создание тестовых сценариев и тестирование автоматизированных бизнес-процессов
• Обучение пользователей работе в системе, разработка пользовательской документации
• Создание видеоуроков по работе в системе

Консультанты «ОптимаКонсалтинг» используют прогрессивные форматы работы, такие как воркшопы, корпоративные сессии и мозговые штурмы. В конечном итоге проект внедрения MS Dynamics CRM был завершен в установленные сроки, при этом оказались учтены все требования функциональных заказчиков

Выражаю благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за успешно выполненный проект по диагностике бизнес-процессов и подготовке программы модернизации и развития предприятия.
Мы получили профессиональную оценку независимого эксперта относительно организации нашего производства и ведения производственного учета, внедрили конкретные рекомендации по улучшению эффективности работы «здесь и сейчас».
По итогам проекта, в соответствии с разработанной «Программой модернизации и развития» мы продолжаем внедрение технологий нормирования труда и повышения продуктивной загрузки персонала, автоматизируем бизнес-процессы производственного и складского учета.

«ЗАО «Челныводоканал» выражает благодарность за прекрасную организацию и проведение семинара для сотрудников нашего предприятия. Все сотрудники, прошедшие учебу, отметили высокую квалификацию тренера, его четкую и профессиональную работу при организации учебного процесса.
Мы уверены, что с помощью полученных знаний руководители и специалисты нашего предприятия достигнут успеха и это уже скоро принесет ЗАО «Челныводоканал» практический результат.
Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем Вашей компании дальнейшего процветания и профессиональных побед!

Являясь современной компанией, мы постоянно повышаем качество управления внешними и внутренними проектами: внедряем новые технологии, оптимизируем и автоматизируем бизнес-процессы. Одной из наших задач было моделирование потоков данных, которые должны агрегироваться в BI-системе «Power BI». Для решения указанной задачи мы воспользовались консультационными услугами ООО «ОптимаКонсалтинг».
В результате обучения по теме «Моделирование в нотации BPMN 2.0 с использованием программного продукта Business Studio» мы выработали внутреннюю методику моделирования процессов и потоков данных, агрегируемых в BI-системе. Обучение проведено в формате индивидуальных консультаций, качественно и в срок.

Выражаю благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за профессиональный подход к решению задачи по созданию в нашей компании единой системы контроля поручений и планирования времени.
Технологии, которые Вы внедряете, помогли нам структурировать нашу деятельность и высвободить значительное количество времени руководителей.

Выражаем благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за проведенное обучение по теме «Моделирование бизнес-процессов в среде «ОптимаСофт: Менеджер процессов». Услуги оказаны на высоком уровне и полностью оправдали наши ожидания. Особенно хочется отметить профессионализм экспертов Олега Борознова и Игоря Кузькова, проводивших все ключевые консультационные сессии.

Выражаем благодарность коллективу ООО «ОптимаКонсалтинг» за высокий профессионализм при проведении тренингов по моделированию бизнес-процессов и проектированию функциональности информационных систем. Участники обучения получили навыки использования программных продуктов Business Studio и ОптимаСофт: Менеджер процессов, а также нотаций моделирования IDEF0, BPMN, EPC, Блок-схемы.
Высокое качество проведенного обучения подтверждается положительными отзывами сотрудников отдела анализа и развития, руководителей проектов, руководителя внутреннего учебного центра. Результаты обучения полностью соответствуют поставленным целям и имеют практическое применение при разработке ИТ-решений для наших клиентов.

«ЭПО «Сигнал» выражает благодарность сотрудникам «ОптимаКонсалтинг» за проведение тренингов и корпоративных сессий по моделированию бизнес-процессов на платформе 1С в среде моделирования «ОптимаСофт: Менеджер процессов».
По итогам обучения и проведения корпоративных сессий моделирования и оптимизации бизнес-процессов мы запустили деятельность внутреннего отдела оптимизации бизнес-процессов.
Многолетнее сотрудничество с Вашей компанией и достигнутые результаты дают нам уверенность в будущих успехах. Искренне желаем Вам профессионального роста, финансовой стабильности и надежных партнеров.

В настоящее время для нас весьма актуален вопрос управления временем и задачами менеджеров и специалистов. Будучи достаточно молодой компанией, «Санфрут» динамично развивается, а наша продукция уверенно завоевывает популярность среди потребителей. Это не удивительно, ведь у нас работают только профессионалы, преданные своему делу.
Для корпоративного обучения тайм-менеджменту и личной эффективности мы выбрали компанию «ОптимаКонсалтинг» и остались довольны. Технология проведения тренинга и профессиональная подача материала оказалась очень удачной для топ-менеджмента нашей компании.

Выражаю благодарность ООО «ОптимаКонсалтинг» за проведение обучения по темам «Моделирование бизнес-процессов» и «Оптимизация бизнес-процессов: рациональные методы». О высоком качестве проведенного обучения говорят положительные отзывы наших сотрудников: руководителей, аналитиков и ИТ-специалистов.
Желаю Вашей компании успехов в популяризации такой нужной нашей стране технологии, как управление бизнес-процессами!

Процессную модель мы создавали совместно со всеми структурными подразделениями Госкорпорации. Процессный подход предполагает, что у любой деятельности должен быть результат, и этот результат должен быть нужен или внешнему, или внутреннему потребителю.
Основной задачей этого проекта было выявить все результаты и понять последовательность действий по их получению. Мы анализировали требования всех заинтересованных сторон, как внешних – государственных и международных органов, потребителей товаров и услуг, партнеров по бизнесу, поставщиков и подрядчиков и пр., так и внутренних – дивизионов, организаций, руководства и сотрудников структурных подразделений.
Было много споров и обсуждений, какие-то действия оказывались лишними и ненужными, где-то мы нашли процессы, которых не хватает. В результате мы получили общую картину, навигатор по всей деятельности отрасли. И каждую группу процессов теперь можно анализировать и детализировать, повышая при этом эффективность деятельности отрасли в целом. Самое главное, что у нас появился общий язык, единая логика, в рамках которой будет дальше развиваться система управления.

Проект по автоматизации деятельности на платформе 1С: ERP и 1С: Документооборот выполнялся силами нескольких подрядных организаций с участием штатных ИТ-специалистов. Без сомнения, ключевую роль в этом проекте сыграли эксперты «ОптимаКонсалтинг». Модели сквозных бизнес-процессов, разработанные Вами, являются стержнем, вокруг которого выстраиваются потоки данных и функции информационных систем.

Увеличение скорости обслуживания клиентов при неизменно высоком качестве услуг – это один из наших основных приоритетов. Решение такой сложной задачи подразумевает необходимость оптимизации бизнес-процессов маркетинга, обработки клиентских запросов, подготовки и выполнения проектов, постпроектного сопровождения заказчика.
Консультанты «ОптимаКонсалтинг» используют системный подход, основанный на четких, пошаговых методиках, которые гарантируют ощутимый результат. Стоит отметить также применение лучших отечественных и мировых практик в области управления бизнес-процессами. Это позволяет оценить, насколько эффективна наша компания по сравнению с другими участниками рынка.

ООО «Газпромнефть НТЦ» выражает благодарность за организацию и проведение тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент» и индивидуальных консультаций по тайм-менеджменту на Outlook.
Результаты сотрудничества во многом оправдали наши ожидания. Программа курса была разработана на высоком методическом уровне. Сотрудники, проходившие обучение, особо отметили профессионализм тренера Олега Борознова, индивидуальный подход к каждому участнику, позитивную рабочую атмосферу, сложившуюся на тренинге, четкую и ясную подачу материала
Выражаем искреннюю признательность и рассчитываем на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

От лица компании «Птицефабрика Акашевская» выражаю коллективу ООО «ОптимаКонсалтинг» благодарность за высокий профессионализм при выполнении работ по моделированию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
Констатирую, что все работы выполнены качественно и в срок. Информационная система на платформе 1С: Документооборот запущена в промышленную эксплуатацию.
Желаю Вашей компании успехов в развитии!

От лица сотрудников отдела по работе со сторонниками WWF России выражаю благодарность бизнес-консультантам компании «ОптимаКонсалтинг» за проведение выездной стратегической сессии в Национальном парке «Самарская лука».

Стратегическая сессия позволила нам актуализировать и структурировать механизмы привлечения сторонников, а также составить годовой план мероприятий по привлечению сторонников.