ООО КБ «Северо-Восточный Инвестиционный Банк» констатирует успешное завершение проектов «Секретариат» и «Система контроля поручений», которые были осуществлены компанией «ОптимаКонсалтинг».
Сотрудники Банка, проходившие обучение, отмечают высокий профессионализм консультантов, индивидуальный подход к каждому сотруднику, позитивную рабочую атмосферу, четкую и ясную подачу материала, практическую ориентированность и работоспособность внедряемых методик.
Отзывы клиентов
Мы стремимся оказывать качественные услуги с высоким уровнем сервиса. Мы благодарны нашим клиентам за оказанное доверие и положительные отзывы о совместной работе. Если хотите, можем помочь и вам: наладим работу отдела продаж, установим системы видеонаблюдения и автоматизации, разработаем дизайн интерьера под любой стиль и бюджет. Просто свяжитесь с нами!

Виталий Буров
Председатель правления Северо-Восточного Инвестиционного Банка

Сергей Емеличев
Генеральный директор Nevskaya Co
От лица коллектива ООО «Фрут-сервис» (бренд «Nevskaya Co») выражаю благодарность Вашей компании и Вам лично за оперативную организацию и проведение обучения наших сотрудников по теме «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» и «Моделирование бизнес-процессов в Bizagi Studio».
Участники обучения отметили, что структурированная подача материала «от простого к сложному», подкрепленная практическими примерами, позволила легко усвоить большой объем информации и сразу начать применять его на практике.
Участники обучения отметили, что структурированная подача материала «от простого к сложному», подкрепленная практическими примерами, позволила легко усвоить большой объем информации и сразу начать применять его на практике.

Наталья Шумкова
Директор по развитию ООО «Модерн Гласс»
Выражаем благодарность консультантам «ОптимаКонсалтинг» за проведение серии тренингов по теме «Настройка исполняемых бизнес-процессов с использованием программного продукта «ОптимаСофт: Менеджер процессов».
В ходе обучения участники подробно изучили моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0 и EPC, а также вопросы настройки автоматически исполняемых бизнес-процессов.
Хотим отметить простоту подачи материала и практическую применимость решений. Желаем Вам успехов и дальнейшего развития!
В ходе обучения участники подробно изучили моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0 и EPC, а также вопросы настройки автоматически исполняемых бизнес-процессов.
Хотим отметить простоту подачи материала и практическую применимость решений. Желаем Вам успехов и дальнейшего развития!

Мария Котова
Исполнительный директор ООО «Найт Фрэнк»
Мы постоянно совершенствуем качество обслуживания клиентов и поэтому непрерывно совершенствуем систему менеджмента. Контроль задач, особенно, руководителей высшего и среднего звена играет очень важную роль в управлении командой наших специалистов. Не менее важен вопрос управления временем персонала.
Технологии контроля поручений и корпоративного планирования, предложенные и внедренные компанией «ОптимаКонсалтинг», значительно повысили качество управления. Среди преимуществ этих технологий особенно стоит отметить следующие:
- Использование существующей ИТ-инфраструктуры, а, значит, отсутствие расходов на разработку программного обеспечения
- Системный подход к обучению, при котором параллельно выполняются технические настройки, обучение персонала и регламентирование бизнес-процессов
- Простота технологий и их «дружелюбность» по отношению к сотрудникам любого уровня позволили быстро запустить бизнес-процессы».

Михаил Шапиро
Генеральный директор ООО «Данфосс»
На протяжении 4 лет мы сотрудничаем с компанией «ОптимаКонсалтинг». Выражаем благодарность консультантам и бизнес-тренерам Вашей компании за регулярную организацию и проведение тренингов для наших сотрудников по темам «Тайм-менеджмент на Outlook», «Личная эффективность сотрудника процессной компании», «Личная эффективность руководителя процессной компании», «Майнд-менеджмент: технология интеллект-карт»».
Обучение сотрудников уже не один год показывает свою эффективность, поэтому мы надеемся на плодотворное сотрудничество с «ОптимаКонсалтинг» и в дальнейшем.
Обучение сотрудников уже не один год показывает свою эффективность, поэтому мы надеемся на плодотворное сотрудничество с «ОптимаКонсалтинг» и в дальнейшем.

Екатерина Полежаева
Директор Корпоративного университета «Энвижн Груп»
Выражаю благодарность консультантам и бизнес-тренерам «ОптимаКонсалтинг» за разработку и внедрение серии тренингов по управлению бизнес-процессами с использованием программных продуктов MS Dynamics Axapta и MS Dynamics CRM по следующим темам:
- «Бизнес-процесс продажи комплексных решений»
- «Управление проектами системной интеграции»
- «Бизнес-процесс закупочной деятельности»
- «Личная эффективность руководителя процессной компании»
- «Личная эффективность сотрудника процессной компании»
- «Тайм-менеджмент на MS Outlook»

Анжела Миронова
Генеральный директор «Amparus»
От лица компании «Amparus» выражаю благодарность ООО «ОптимаКонсалтинг» и лично Олегу Борознову за проведенные работы по настройке системы контроля поручений и тайм-менеджмента на базе MS Outlook.
Технологии, предложенные специалистами «ОптимаКонсалтинг», позволили значительно увеличить эффективность работы с оперативной информацией: задачами и планами, в том числе, при взаимодействии с удаленными сотрудниками. Это дает нам возможность быть более мобильными и гибкими при удовлетворении клиентских запросов.
Технологии, предложенные специалистами «ОптимаКонсалтинг», позволили значительно увеличить эффективность работы с оперативной информацией: задачами и планами, в том числе, при взаимодействии с удаленными сотрудниками. Это дает нам возможность быть более мобильными и гибкими при удовлетворении клиентских запросов.

Юрий Лапин
Генеральный директор ООО «Спецоборона»
Компания «Спецоборона» благодарит коллектив «ОптимаКонсалтинг» и лично Олега Борознова за создание корпоративной системы контроля поручений и тайм-менеджмента.
Технологии, предложенные специалистами «ОптимаКонсалтинг», позволили изыскать значительные резервы времени на решение стратегических вопросов и оптимизировать рутинные процессы управления оперативными задачами. Значительно проще стал учет и анализ рабочего времени членов нашего коллектива.
Технологии, предложенные специалистами «ОптимаКонсалтинг», позволили изыскать значительные резервы времени на решение стратегических вопросов и оптимизировать рутинные процессы управления оперативными задачами. Значительно проще стал учет и анализ рабочего времени членов нашего коллектива.

Анна Юдина
Директор по информационным технологиям «Геокосмос»
Методики «ОптимаКонсалтинг» привлекательны тем, что могут быть реализованы без дополнительных затрат на отдельные программные продукты и дополнительное обучение сотрудников.
Сотрудники компании, проходившие обучение, отмечают высокий профессионализм бизнес-консультантов «ОптимаКонсалтинг»: индивидуальный подход к каждому сотруднику, позитивную рабочую атмосферу, практическую ориентированность и работоспособность внедряемых методик
В результате проведения проекта мы получили систему, обеспечивающую прозрачный и удобный в использовании обзор всех задач, позволяющий эффективно координировать работу, возможность оперативно отслеживать статусы поручений.
Сотрудники компании, проходившие обучение, отмечают высокий профессионализм бизнес-консультантов «ОптимаКонсалтинг»: индивидуальный подход к каждому сотруднику, позитивную рабочую атмосферу, практическую ориентированность и работоспособность внедряемых методик
В результате проведения проекта мы получили систему, обеспечивающую прозрачный и удобный в использовании обзор всех задач, позволяющий эффективно координировать работу, возможность оперативно отслеживать статусы поручений.

Дмитрий Меркулов
Генеральный директор ООО «3ТЕЛ»
Мы стремимся постоянно улучшать качество обслуживания клиентов и поэтому уделяем особое внимание совершенствованию систем менеджмента. Выражаем благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за проведенную оптимизацию бизнес-процессов, настройку системы контроля оперативных задач и внедрение CRM-системы.
Это позволило нам и нашим удаленным сотрудникам находиться в едином информационном поле, не терять информацию, эффективно использовать рабочее время. В то же время мы повысили продуктивность: восстановили отношения с большим количеством «потерянных» клиентов и увеличили процент повторных продаж.
Работы по внедрению управленческих систем выполнены на высоком профессиональном уровне, с учетом индивидуального подхода к каждому сотруднику и особенностям его участия в корпоративных бизнес-процессах.
Это позволило нам и нашим удаленным сотрудникам находиться в едином информационном поле, не терять информацию, эффективно использовать рабочее время. В то же время мы повысили продуктивность: восстановили отношения с большим количеством «потерянных» клиентов и увеличили процент повторных продаж.
Работы по внедрению управленческих систем выполнены на высоком профессиональном уровне, с учетом индивидуального подхода к каждому сотруднику и особенностям его участия в корпоративных бизнес-процессах.
- 1
- 2
Понравилась наша компания?Поделитесь отзывом о совместной работе прямо сейчас! |
Оставить отзыв
|