Разработка стратегии (BSC)

Технология подготовки и проведения сессии

Корпоративная сессия по разработке стратегии – это серьезное, ответственное мероприятие. Сформулированные в ходе сессии стратегические цели, показатели и внутренние изменения влияют на деятельность всей компании. Такое мероприятие требует серьезной подготовки и организуется в несколько этапов.

1. Подготовка корпоративной сессии

   Цель подготовительного этапа – исследовать внешние и внутренние аспекты деятельности компании, составить план проведения корпоративной сессии. Эксперт «ОптимаКонсалтинг» выполняет следующие подготовительные мероприятия:

   • Интервью с ключевыми заинтересованными сторонами
   • Изучение ретроспективных данных за предыдущие периоды
   • Исследование внутренней документации и ИТ-инфраструктуры
   • Определение состава участников корпоративной сессии
   • Подготовка плана корпоративной сессии

2. Проведение корпоративной сессии

   Корпоративную сессию проводит тот же эксперт «ОптимаКонсалтинг», который выполнял подготовительные мероприятия. Общий план проведения сессии включает ряд типовых шагов, но чаще всего корректируется на этапе подготовки.

   Типовой план проведения сессии:
   • Формулирование стратегических целей компании в соответствии с внутренними и внешними условиями, а также устремлениями собственников и топ-менеджеров
   • Проектирование показателей производительности
   • Планирование изменений внутренних бизнес-процессов
   • Планирование мероприятий по достижению стратегических целей
   • Моделирование бизнес-процесса стратегического управления
   Применяемые техники групповой работы:
   • Фасилитация (включая групповую динамику)
   • Мозговой штурм с использованием интеллект-карт
   • Работа в малых группах
   • Коллективное обсуждение

3. Консультационная поддержка

   При необходимости проводятся мероприятия по сопровождению внедрения системы стратегического управления. Цель этих мероприятий – довести дело до конца, то есть, обеспечить выполнение запланированных мероприятий и внутренних изменений для достижения стратегических целей. На данном этапе могут выполняться следующие работы:

   • Индивидуальные и групповые консультации
   • Контроль выполнения плана мероприятий по достижению стратегических целей
   • Контроль реализации внутренних изменений
   • Разработка нормативных документов, формирование требований на автоматизацию бизнес-процесса стратегического управления
   • Организация измерения и контроля показателей производительности

Точная длительность корпоративной сессии определяется по итогам подготовительного этапа.

Корпоративная сессия «Разработка стратегии» позволяет сформулировать ключевые цели компании, запланировать мероприятия по их достижению, спроектировать необходимые изменения внутренних бизнес-процессов и показателей, чтобы ориентировать сотрудников на эти цели.

Отзывы участников

Анна Евина

Руководитель отдела по работе со сторонниками «WWF Россия»

Нам было важно не только выработать стратегические цели и показатели, но и получить механизм для отслеживания прогресса достижения этих целей. В результате трехдневной выездной стратегической сессии мы получили все что нужно «под ключ».

Дмитрий Меркулов

Генеральный директор «3ТЕЛ»

Стратегическая сессия позволяет реализовать ключевой принцип: стратегией нужно заниматься не 1 раз в год, а постоянно. Для этого в компании должен функционировать бизнес-процесс стратегического управления и оценки достижения целей.