Оптимизация оргструктуры и повышение организационной эффективности

Программа тренинга

Время	Раздел	Рассматриваемые темы
День 1
10:00 - 11:45	Организационное проектирование	Системный подход к проектированию оргструктуры Типы организационных структур Влияние стратегии на организационную структуру Эволюция организационных структур Типичные проблемы организационных структур Признаки неоптимальной оргструктуры и распределения функций Связь оргструктуры и бизнес-процессов Проектирование оргструктуры по методологии структурного анализа (SADT) Разработка организационной диаграммы Матрицы ответственности, RASCI, RACI
Перерыв, кофе-пауза (15 минут)
12:00 – 13:45	Анализ и оптимизация организационной структуры	Организационная диагностика Четыре уровня оптимизации оргструктуры Оптимизация взаимодействий по вертикали и по горизонтали Оптимизация взаимодействия с внешней средой Приведение организационной структуры в соответствие стратегии компании Типичные варианты реструктурирования Распределение ответственности за выполнение бизнес-процессов и функций Система прав и ответственности Примеры оптимизации оргструктуры
Перерыв на обед (60 минут)
14:45 – 16:15	Оптимизация численности персонала Оптимизация вертикальной иерархии	Операционные нормы работы подразделений Фотография (хронометраж) рабочего дня Анализ ретроспективной информации Расчет трудозатрат и численности персонала Типичные причины избыточной численности персонала Юридические аспекты оптимизации численности Уровни организационной структуры Нормы управляемости Оптимизация масштаба управления Оргструктурные пропорции
Перерыв, кофе-пауза (15 минут)
16:30 – 18:00	Организация работ по оптимизации оргструктуры и численности персонала	Типовой порядок работ по оптимизации оргструктуры Мероприятия по уменьшению сопротивления Программное обеспечение для анализа, построения и оптимизации оргструктуры Способы формирования нормативной документации: ручное формирование, автоподстановка данных (merge), автоматическое формирование в Business Studio Положение об оргструктуре Регламенты, положения о подразделениях, должностные инструкции

№	Стоимость	В классе	Онлайн (вебинар)
1 №	Стоимость участия 1 человека в публичном тренинге, рублей Стоимость	9 850 В классе	8 850 Онлайн (вебинар)
2 №	Стоимость однодневного тренинга в корпоративном формате для группы до 10 человек, рублей (за весь курс) Стоимость	49 900 В классе	39 900 Онлайн (вебинар)
3 №	Стоимость индивидуального обучения для 1 человека, рублей (за весь курс) Стоимость	30 800 В классе	22 800 Онлайн (вебинар)
4 №	Стоимость одного часа любых индивидуальных консультаций по данной теме, рублей Стоимость	3 850 В классе	2 850 Онлайн (вебинар)

Организационная структура и ее участники – это именно тот ресурс, который поддерживает выполнение бизнес-процессов и обеспечивает достижение стратегических целей. Тренинг посвящен методам и инструментам организационного проектирования и оптимизации оргструктуры.

Тренинг, длительность 1 день

Способ организации: В классе, Онлайн (вебинар)

Значительное внимание уделяется вопросам организационной диагностики, эффективному распределению ответственности и обеспечению внутрикорпоративных взаимодействий.

Цели и задачи тренинга

Ознакомить участников с методиками и инструментами организационного проектирования и оптимизации оргструктуры
Наметить мероприятия по оптимизации оргструктуры, численности персонала и уменьшению сопротивления в компаниях участников

Дополнительные возможности

Участникам выдается раздаточный материал в бумажном или электронном виде
По окончании обучения – сертификат
Длительность курса может быть увеличена или уменьшена в соответствии с потребностями Заказчика

Отзывы участников

Екатерина Балашова

Менеджер по развитию персонала, «Спецоборона»

Для нас особенно полезными оказались темы организационного проектирования и оптимизации численности персонала. Спасибо за профессиональный тренинг! Мы стали еще эффективнее!

Лариса Белова

Директор по развитию «ЛВЗ «Вереск»

Знания, полученные на тренинге по оптимизации организационной структуры, помогли нам успешно выполнить проект по автоматизации деятельности на платформе 1С: ERP!

Марина Савкова

Заместитель директора по развитию «Санфрут»

На тренинге порадовал комплексный подход к проблеме оптимизации оргструктуры и численности, потому что он полностью согласуется с концепцией процессного управления.

Сергей Шиморин

Директор по развитию «Садовые машины»

Данный тренинг – не просто подборка способов оптимизации оргструктуры и численности персонала. Это единая, слитная методология повышения эффективности компании!

Вид мероприятия:

Тренинг

Способ организации:

В классе

Онлайн (вебинар)

Формат:

Индивидуальные консультации

Публичный формат

Корпоративный формат

Целевая аудитория:

Руководители

Бизнес-аналитики

Предметная область:

Оптимизация оргструктуры